사용자 삽입 이미지
Wanchai HongKong Hotel

홍콩 여행을 시작하며 ~~~~~~~~~~~

2007/09/28 00:02 2007/09/28 00:02
 지식과 연습과 용기는 두려움을 극복하는 데 쓰일 당신의 무기와 같다.

 어떤 사람은 2000 feet 상공에서 비행기 문 밖으로 주저하지 않고 나갈 수 있다. 다른 사람은 2000명의 사람 앞에 서서 땀 조차 흘리지 않고, 연설을 할 수도 있다. 두려움은 이성적일 수도 있고, 비이성적일 수도 있다. 하지만, 그것은 항상 개인적이고, 실제적이다. 모든 사람은 누구나 어떤 것을 두려워한다.

 두려움을 없애기 위해서는 먼저 그것에 직면해야 한다. 100번째의 스카이 다이빙과 연설은 처음만큼 긴장되지 않는다. 처음 하는 것에 대한 두려움을 이겨내기 위한 가장 좋은 방법은 논리와 용기를 통해서 극복하는 것이다. 이성적으로, 비행기에서 뛰어내리거나 연설을 하는 대부분의 사람은 그것 때문에 죽지 않는다. 그들은 꾸준한 연습을 통해서 성공한다. 당신의 장비가 적합하고, 훈련을 잘 받았다면, 당신은 뛰어내릴 준비가 되어 있는 것이다. 당신의 연설이 주의 깊게 짜여지고, 충분히 연습하였다면, 당신은 연설을 시작할 준비가 되어 있는 것이다.

 자신감 있는 사람들과 관계를 지속하자. 당신은 당신이 두려워 하는 일을 잘 해낸 사람들을 찾을 수 있을 것이다. 그들이 해낸 일에 바로 지금 도전해 보자. 행동을 통해서 용기는 더 커진다. 두려움은 학습되어 지고, 반드시 버려질 수 있다. 두려움에 맞서게 되면, 당신은 해방감을 느낄 것이다. 두려움이 없다면, 용기도 또한 없다. 두려움은 용감해 질 수 있는 기회를 제공한다.

2007/09/11 13:00 2007/09/11 13:00
나는 성공한 사람들의 이야기를 아주 좋아 합니다. 그래서 인터넷 기사던 신문이던 책이던 성공한 사람들에 내용을 자주 읽고 보고 배우려고 노력하고 있습니다.
많은 방법이 있겠지만 열정을 충전하는데 이만한 방법도 드물 것입니다.
작년 한해 동안 몇 권의 성공 이야기를 읽었는가. 그것은 한 인간이 자신의 삶에서 성공을 원하는 정도를 나타낸다고 해도 무리가 이닐것입니다.
정상에 선 사람들을 부러워하고 , 시공간을 초월해서 그들의 방법을 배우는 사람은 언제나
정상에 설 수 있을 것입니다.
그들의 삶은 일상의 ㅃ?ㅏ듯한 삶 속에서도 우리에게 열정을 듬뿍 채워줄 것입니다.
2007/09/11 12:59 2007/09/11 12:59


사람은 거리낌 없이 자기 자신과 마주할 수 있는 작은 공간이 있어야 한다.
혼자만의 시간을 가질 때 진정한 자유를 알 수 있다.’
몽테뉴의 말입니다.

‘현명한 사람은 홀로 지내는 시간을 갖는다.
그들은 일반적인 경영자와 달리 오전 8시부터 오후 10시까지
하루를 모두 약속으로 채우지 않는다.
그들은 나무를 베고 저녁식사를 준비하고
아이들에게 책을 읽어주는 시간을 보내며 직관력을 키운다.
이러한 활동은 바쁘고 경직된 일상의 삶에 활력을 주고
신이 준 직관력이 비논리적인 신통력을 발휘할 수 있게 해 준다.’
필립 K. 하워드 역시 홀로 있는 시간의 중요성을 강조하고 있습니다.

한없이 분주하기만 한 현대인에게 홀로 고독을 즐기면서 사색할 수 있는 시간은
사막의 오아시스 같은 청량제가 아닐까 합니다.

출처 : 행복한 경영이야기

웹아티 http://webarty.com

2007/08/03 15:07 2007/08/03 15:07

1.책은 동기부여를 한다.


인생은 힘들고 고달프다.
인생은 반드시 해야할 일들이 있고 반드시 하지 말아야 할 일들이 있다.
이것을 다하고 살기는 힘들다.
힘든 인생을 살아가기 위해서는 당신에게 강하게 동기부여 하는 그 무엇이 필요하다.
동기부여를 가장 잘 하는 것이 바로 책이다.
책은 당신에게 강력한 동기를 부여해 준다.
힘이 없고 우울하고 포기하고 싶을 때 성공에 관련된 책을 읽어 보라.
그러면 반드시 당신은 색다른 동기 부여를 받게 될 것이다.


2.책은 정확한 지식을 전달한다.


책은 체계적이고 깊이 있게 지식과 정보를 알려준다.
잘 만들어진 책은 엄청난 지식을 전달해 준다.
즉, 책을 통해 얻는 지식은 생활에 적용할 수 있다.
구체적으로 방향을 제시해 준다.
텔레비전을 통한 지식은 대부분 주도성을 키우는 지식보다는 의존성 지식을 전달한다.
대부분 교재는 책으로 이뤄져 있다.


3.책은 당신의 영원한 자산이다.


이사 갈 때 책을 버리고 가는 사람은 아무도 없다.
책은 당신이 죽을 때 까지 있을 것이고 당신메모가 남겨진 책은
자녀에게 훌륭한 유산으로 전해질 것이다.
당신이 자녀들에게 손자들에게 유산으로 남길 책을 지금부터 준비하라.
자녀교육 핵심은 고기를 사주는 것이 아니라 고기 잡는 법을 가르치는 것이다.
고기는 먹으면 끝이지만 고기 잡는 법을 배우면 영원히 당신 것이 된다.
그리고 도둑은 당신 재산을 도둑질 할 수 있지만
당신 머릿속에 있는 지식과 경험 그리고 지혜는 도둑 잘 하지 못한다.


4. 책은 집중력을 잘 할 수 있게 만든다.


따라서 기억이 가장 잘 남는다. 그 어떤 학습보다 가장 높은 효율을 만든다.
왜냐하면 책을 읽을 때는 이것저것 다 할 수 없다.
텔레비전을 보면서 이야기 하면서 식사하면서 동시에 하기 힘들다.
책을 읽을 때는 책만 읽어야 한다.
따라서 책을 읽을 때는 집중해서 읽기 때문에 집중할 수 있다.


5.책을 사는 돈에 비해 100배 이상의 가치를 준다.


경제성을 높여 준다.

지식화사회에서는 지식에 대한 돈 가치는 앞으로 갈수록 늘어 날 것이다.
유명한 사람 워크숍, 세미나, 특별강연등에 직접참가하려면

아마 엄청난 돈이 필요할 것이다.
반면 이런 사람들이 워크숍, 세미나, 특별강연등에서 행한 것들은

반드시 책으로 나와 있다

.
이들의 주 수입원은 바로 책을 통한 인세수입이 큰 역할을 한다.
어쩌면 이런 행사들은 책을 알리기 위한 한 방법인 줄도 모른다.
비용에 관해서는 책이 훨씬 경제적이고 효과가 높다는 것을 명심하길 바란다.
책을 통한 지식은 잃어버릴 염려가 없다.

예를 들면 술 먹는데 드는 비용과 책을 사는 데 드는 비용을 비교해 보면
아마 술을 먹는 데 드는 비용이 훨씬 많을 것이다.
심지어 어떤 경우는 술이 책 백 권의 돈을 지불하는 경우도 있다.
술은 먹고 나면 끝이지만 책은 영원히 당신 서재에 남는다.
한 가지 재미있는 사실은 값비싼 술을 먹는 사람일 수록

책에 지불하는 비용은 거의 없다는 사실이다.


그리고 이런 사람은 비싼 술 먹는 횟수대로 결국 망하는 것을 나는 너무도 많이 보아왔다.
다시 한번 말하지만 술은 먹고 나면 그것으로 끝이지만 책은 영원히 당신 서재에 남는다.
또한 여성의 경우 사치성향이 강하면 강할수록 책을 구입하는 비율이 현저하게 떨어진다.
사치하는 사람은 사실은 순 자산의(자산-부채) 개념으로 보면 거의 순 자산이 얼마 없음을 알게 된다.
즉, 진정한 부자가 아닌 대부분이 가짜 부자이다.
인생에 있어 무엇이 더 중요하지를 잘 판단하는 판단력과 분별력이 필요하다.


6.책은 당신의 훌륭한 스승 노릇을 한다.


인생에 있어 멘토는 반드시 필요하다.
하지만 진정 당신이 원하고 바라는 멘토를 이 사회에서 찾기는 대단히 힘들다는 것을

느낄 것이다. 당신의 진정한 멘토는 바로 책이다.
무엇을 시작하고자 할 때 어떤 어려움에 봉착할 경우
앞이 보이지 않고 답답할 때 책은 당신에게 훌륭한 스승 역활을 할 것이다.


7.당신 능력을 향상시켜준다.


능력향상 첫출발은 지식에서 출발한다.
지식을 배우지 않고서는 당신은 절대 실력을 쌓을 수 없고 또 능력을 쌓을 수 없다.
지식은 바로 책을 통해서 가능하다.
역사 발전은 바로 책의 역사와 동일하다.
역사의 발전과 기술전수는 책을 통해 이뤄졌다.
책은 곧 지식이다.
지식이 곧 책이다.


8.책은 당신의 생각과 생활을 건전하게 만든다.


위대한 사람들에게는 반드시 그들을 위대하게 만든 책이 있다.
당신은 위인들의 운명을 바꾸게 한 책들이 있음을 발견할 수 있다.
생각은 가만히 있으면 부정적인 생각을 하게 된다.
생각은 가만히 있으면 게으른 생각을 하게 된다.
인간의 생각은 저절로 타락 적이고 비생산적인 것을 자연스럽게 가지게 된다.
따라서 당신은 항상 생각을 건강하게 매일 매일 훈련을 해야 한다.
책은 당신 생각과 생활을 건전하게 만드는 결정적인 역할을 한다.
 
9. 책은 건강한 습관을 만든다.


좋은 책을 잘 선택하고 읽게 된다면 엄청난 실력을 얻게 된다.
그러게 되면 사람은 자연히 반복하게 되고 그러면 일정한 생활패턴을 형성하게 된다.
그러면 나아가 운명을 결정짓는 강력한 습관이 만들어지게 된다.
좋은 책을 읽으면 더 좋은 책을 읽게 되고 나아가 당신은 책을 통해서 좋은 습관을

만들게 된다.


10. 책은 기분 전환하게 만든다.


나아가 나쁜 감정을 좋은 감정으로 만들게 한다.

나쁜 감정 상태에서는 절대 어떤 일도 성공적으로 일을 잘 처리 하지 못한다.
좋은 기분 상태일 때만 성공적으로 일을 처리할 수 있다.
당신이 늘 좋은 기분상태를 유지한다면 당신 업무능력은 상당한 향상될 것이다.
좋은 감정상태는 책을 통해서 가능하다.
따라서 당신에게 좋은 감정상태를 만들어 주는 좋은 책을 읽어라.
그런 책을 읽으면 반드시 기분 좋은 감정상태를 만들 수 있다.
 
11. 책은 당신의 인생관과 가치관을 건강하게 만들어 준다.


나아가 당신인생을 깊게 만든다.

건강한 인생관과 가치관은 다양한 간접경험으로 가능하다.
간접경험을 단시간 내에 체계적으로 정확하게 배울 수 있고

경험할 수 있는 것이 바로 책이다.
위대한 위인들 인생은 책을 통하여 배울 수 있다.
그들의 처음부터 죽을 때까지 긴 인생을 책 한권으로도 충분하게 배울 수 있다.
이것은 기적이다.


그들 한 평생 걸어온 귀중한 교훈들을 한권 책으로 알게 된다는 것은 기적이다.
성공적인 인생을 살다간 사람들을 통해 분명하게 많은 것을 배운다.
“그래 나도 이렇게 살아야겠어.” 라고 다짐을 하게 된다.
또 불행하게 살다간 사람들을 통해서는
“그래 나는 이런 인생을 살면 안 되겠어”라고 다짐을 하게 된다.
이런 책을 통한 간접경험을 하게 된다.
책을 통한 간접경험은 사람을 발전하게 만든다.


그리고 책을 통한 간접경험은 뚜렷한 인생관과 명확한 가치관을 만들게 만든다.

오늘날 인생관과 가치관 없이 살아가는 현대인들이 너무 많다.
목표를 세우고 목표를 종이에 기록하고 살아가는 사람이 미국에 3%로 정도만 된다.
이 3%가 그렇지 못한 사람 보다 수입이 대략10배 이상이다.
인생관과 가치관 목표설정이 얼마나 중요한지를 말하고 있다.
거의 대부분 사람들은 인생관을 종이에 기록하지 않고 있음이 분명하다.
대부분은 실력부족 보다는 기본에 충실하지 않기에 어려운 생활을 살아가고 있는 것이다.


12. 책은 자기성찰의 시간을 제공한다.


책은 간접경험을 유발하고 책을 읽는 동시에 자신 모습과 비교를 하게 되므로
자연스럽게 자기성찰의 기회를 제공하게 된다.
강조하고 싶은 것은 가급적 책을 읽을 때는 차분한 분위기를 만들어라.
그리고 집중할 수 있는 환경을 만들어야 한다.
그렇게 되면 책 읽는 효율을 최상으로 만들 수 있기 때문이다.
책은 많이 읽는 것이 중요한 것이 아니라,
책 내용을 이해한다. 그러기 위해서는 집중해야 한다.
집중은 환경과 밀접한 관계를 가지고 있다.


집중하지 않고 빨리 읽는 책은 나중에 시간이 지나면 아무것도 남지 않게 된다.
책읽기는 양이 아니라 집중이라는 것을 명심하길 바란다.

나아가 자기성찰은 조용한 시간에만 가능하다.
책 읽기는 자기성찰 하기 좋은 환경을 제공하므로 책을 읽으면서 동시에

자기성찰이 가능한 것이다.
자기성찰은 반드시 인생관과 가치관에 지대한 영향을 끼친다.
자기성찰 없이는 인생관과 가치관을 가질 수 없다.
인생이라는 여행길에서 인생관과 가치관은 당신인생 방향을 정확하게 인도한다.
반면 되는 대로 살아가고. 순간적인 기분으로 살아간다면,
인생은 당신에게 반드시 참혹한 대가를 지불하게 만들 것이다.

웹아티 http://webarty.com

2007/08/03 15:06 2007/08/03 15:06

'100-1'은 얼마일까. 제조업이라면 99가 정답이지만 서비스업에서는 0이다. 커트만 해도 그렇다. 5천 원짜리와 3만 원이 넘는 두 서비스간 차이는 얼마나 클까.
어떤 사람은 엄청나다고 할 것이고, 또 다른 이들은 '그게 그거'라는 반응을 보일 수 있다. 실제로 손질기법과 그에 따른 머리모양의 차이는 미세하다. 그러나 그 미세한 차이에서 엄청나게 다른 느낌을 만들어내는 것이 미용이다.

그래서 100에서 1을 뺐을 때 99란 단계로 떨어지는 것이 아니라 곧바로 0으로 전락한다. 항상 긴장하고, 고객에 앞서 미용사 스스로 새로워지지 않으면 영락할 수밖에 없다는 설명이다.
반면, 100에다 1을 더할 수 있다면 그 효과는 단순히 101이 아니라 200이 될 수도 있다.

안치용의 '10년 후 당신에게' 중에서 (해바라기, 123p)

작은 차이'의 가치가 중요해진 시대입니다. 좀더 고민해서 좀더 노력해서 '하나'의 가치를 더할 수 있다면, 그 결과는 하나 많은 것이 아니라 두배, 세배가 될 수 있는 시대입니다.

저자는 박준뷰티랩의 박준 원장 이야기를 하며 미용 같은 서비스업에서 100-1은 99가 아니라 0일 수 있으며, 100+1은 101이라 아니라 200일 수 있다는 점을 강조합니다.
조금 더 노력해서 미세한 차이를 만들어내고 고객에게 더 큰 가치를 줄 수 있다면, 5천원짜리였던 서비스가 2만원, 3만원까지 올라갈 수도 있다는 겁니다.

이는 '기회'의 시대가 왔다는 의미이기도 하지만, 거꾸로 '섬뜩한' 이야기일 수도 있습니다. 100에서 1을 빼면 99로 떨어지는 것이 아니라 0이 될 수도 있다는 것이지요. 미용사가 항상 노력하고 긴장하고 공부하지 않으면 어느 순간 모든 것을 잃어버릴 수도 있다는 얘깁니다.

많은 분야가 '서비스업'화되어가는 세상, '100-1=0, 100+1=200'이라는 산수론의 의미를 되새겨보아야겠습니다.


출처 : 예병일 경영노트

웹아티
http://webarty.com

2007/08/03 15:05 2007/08/03 15:05

어느 행복한 부부가 쌍둥이 형제를 낳았다. 한 아이는 지나칠 정도로 부정적이었다. 다른 아이는 낙천적이고 만사를 긍정적으로 보았다.
그래서 나름대로 아이들의 성격을 바꿔 볼 요량으로 크리스마스에 대담한 시도를 계획했다. 부정적인 아이에게는 새 자전거, 기차 세트, 보드 게임 등 재미있는 장난감을, 그리고 긍정적인 아이에게는 말똥 한 더미를 선물로 주기로 한 것이다.

크리스마스 아침, 부모는 부정적인 아이에게 멋진 선물이 가득한 방을 보여 주었다. 그러나 아이는 기뻐하기는커녕 "자전거는 몇 번 타면 곧 더러워지고 긁힐 거야. 다른 장난감들도 고장나거나 닳아 버리겠지"라면서 불평을 늘어놓았다.

반면에 긍정적인 아이는 말똥을 보고는 기뻐서 깡충깡충 뛰는 것이었다. 부부는 깜짝 놀라 "뭐가 그렇게 신나니?"하고 물었다. 그러자 아이는 "말똥이 있는 걸 보니 집안 어딘가에 조랑말도 있을 거 아니에요!"라고 대답했다.

마크 샌번의 'CEO도 반하는 평사원 리더' 중에서 (비전과리더십, 74p)

크리스마스 선물로 말똥 한 더미를 받고 기뻐서 깡충깡충 뛰었다는 '긍정적인 아이'의 이야기가 신선합니다.
그 아이는 "뭐가 그렇게 신나니?"라는 물음에, "말똥이 있는 걸 보니 집안 어딘가에 조랑말도 있을 거 아니에요!"라고 대답했습니다. '말똥 한 더미'를 보고 실망하기는커녕 기쁜 표정으로 '조랑말'을 찾아나선 겁니다.

우리는 때때로 견뎌내기 힘든 어려움에 부딪치곤 합니다. 누구나 그렇지요. 그럴 때 바로 무너져버리는 사람이 있는 반면, 꿈을 잊지 않으며 긍정적으로 행동하는 사람도 있습니다.
근거없는 낙관주의자가 되자는 것은 아닙니다. 하지만 비관주의의 마인드가 나를 침범하면 그 어떤 좋은 상황도 내게 힘이 되어주지 못하고 근심거리로 변합니다.


꿈을 잊지 않으며 열정과 실력으로 무장한 낙관적인 리더...


이제 우리 경제노트 가족들은 '말똥 한 더미'를 보면 '조랑말'을 찾아나서보는 겁니다.

출처 : 예병일 경제노트

웹아티 http://webarty.com

2007/08/03 15:04 2007/08/03 15:04

인생은 B to D 이다. 
여러 가지 인생에 대한 정의 중
인생은 B to D라는 말이 가슴에 다가온다.
B는 Birth(태어남)이고, D는 Death(죽음)이다.
즉 인생은 태어났다가 죽는 것, 그 이상도 이하도 아니다.
그럼 B와 D 사이에는 무엇이 있는가?
C가 있다. C는 무엇인가?
바로 Choice(선택)이다.
즉 인생은 주어지는 것이 아니고 선택하는 대로 되는 것이다.

- 최염순 신작 ‘미인대칭비비불’에서 


셰익스피어 말대로 세상에 절대적으로 좋고 나쁜 것은 없습니다.
우리의 생각이 그렇게 만들 뿐입니다.
우리는 우리가 행복해 지려고 마음먹은 만큼
행복해 질 수 있습니다.
행복과 불행을 결정하는 것은 외부 환경이 아니라
그 환경을 어떻게 바라볼 것인가에 대한
나의 선택에 달려있습니다.

2007/08/03 15:02 2007/08/03 15:02

은행과 같은 곳에서는 파레토법칙에 중점을 두고 금융자산이 많은 고객들에게 집중하여 품격있는 서비스를 제공하는
있는 추세입니다. 하지만 온라인의 경우에는 롱테일법칙에 더 주목하고 있는 듯 합니다. 관련 글이 있어서 도움이 될까하고
올립니다.
 
 
롱테일 법칙과 비즈니스 패러다임의 변화
 
'롱테일(Long Tail) 법칙'이라는 단어를 아는 사람이 늘고 있다. 롱테일 법칙은 2004년 말부터
미국을 중심으로 화제가 된 키워드다. 이 키워드가 의미하는 것은 '역(逆) 파레토 법칙'이다.
 
인터넷 서점 '아마존닷컴'은 사실상 무한대의 서적을 진열하고 있다. 현실 세계의 서점에서는 80대 20
법칙에 따라 잘 팔리는 20퍼센트의 책이 80퍼센터의 매출을 일으키므로, 서점 경영의 핵심은 '잘 팔리는 책을 어떻게 효율적으로
진열하는가'였다.
 
그러나 아마존은 진열 가능한 책의 수가 무한대에 가까우므로, 80대 20 법칙을 적용할 필요가 없다. 1년에
단 몇 권밖에 팔리지 않는 '흥행성 없는 책'들의 판매량을 모두 합하면, 놀랍게도 '잘 팔리는 책'의 매상을 추월한다.
 
 
'롱테일'(long tail). 미국의 인터넷 비즈니스 잡지 와이어드의 크리스 앤더슨 편집장이 만든
개념입니다. 롱테일은 인터넷과 디지털이 만들어 내고 있는 비즈니스 패러다임의 변화 속에서 우리가 주목하고 고민해야하는
화두이지요.
 
사실 마케팅에서 가장 중요한 개념중의 하나가 '선택과 집중'입니다. 80:20의 법칙, 파레토의 법칙이
말해주듯, 매출의 80%는 핵심고객 20%에서 나오며, 그 핵심고객 20%를 찾아내(선택) 그들에게 모든 역량을 쏟아 붓는 것(집중)이 성공의
비결입니다.
선택과 집중이 필요한 것이 어디 마케팅뿐이겠습니까. 시간관리, 인맥관리, 시험공부... 사람 사는 모든 분야에서 선택과 집중은 그를
성공으로 이끌어주는 가장 강력한 안내자입니다.
 
그런데 이런 전통적인 마케팅 이론에 배치되는 성공사례들이 속속 나타났습니다. 인터넷 서점 아마존이 20%의
베스트셀러가 아닌 일 년에 몇 권 안팔리는 80%의 '소외 받던 책'들에서 많은 수익을 올리기 시작했습니다. 이베이가 그동안 무시당해왔던 영세
중소 사업자들과 소비자들을 연결해주며 급성장했습니다.
구글이 포춘 500대 기업 같은 대형 광고주가 아닌 꽃배달업체, 빵집 같은 '자잘한' 광고주들을 모아 엄청난 이익을 올렸습니다.
그동안 마케팅에서 무시되어 왔던 80%의 반란, '사소한 다수(trivial many)'의 반란이 일어난 셈입니다.
 
물론 이런 '반란'은 인터넷이 가져다준 유통혁명이 만들어 낸 것입니다. '선택과 집중'이 필요한 이유는
'희소한 자원' 속에서 비용 대비 효과를 극대화하기 위해서. 그런데 '희소한 자원'과 '비용'이라는 전제가 인터넷 유통에서 바뀐
것이지요.
 
오프라인 매장에 비해 진열이나 재고관리 비용이 훨씬 적게 드는 온라인 매장. 이런 사이버 세계에서는 존재하는
'거의 모든' 제품을 진열할 수 있습니다. 백화점이나 슈퍼마켓은 꿈도 꾸지 못하는 마케팅이 인터넷을 통해 가능해진 것입니다. 이로 인해 오프라인 유통방식으로는 소비자를 만날 기회조차 얻지 못했던 수 많은 상품들이 온라인 유통망을 통해 진열되었고, 그들을
원하는 소비자를 만날 수 있게됐습니다.
여기에 검색과 상품평가, 추천 같은 새로운 마케팅 기술, 새로운 소비자의 행동이 더해지며 그동안 '천덕꾸러기' 신세였던 80%의
'사소한 다수(trivial many)'가 '효자' 제품으로 다시 태어난 것입니다.
 
롱테일은 아마존, 이베이, 구글이라는 기업들의 단순한 성공 스토리가 아닙니다. 인터넷과 디지털이 만들어 내고
있는 비즈니스와 마케팅의 패러다임 변화입니다.
이런 새로운 변혁의 의미를 명확히 이해하고 비즈니스와 마케팅에 적용해야 합니다.

웹아티 http://webarty.com

2007/08/03 15:01 2007/08/03 15:01

"전 처세술을 좋아하지 않습니다.
그런 테크닉엔 익숙하지도 않구요.
적을 만들지 않고 모두의 기분만 맞추다간
정말 필요한 일이 하나도 이뤄지지 않습니다.
충돌하는 일이 있더라도, 싫은 소리를 듣는 한이 있어도,
할 일은 해야 합니다.
어차피 누군가 해야 할 일이라면 내가 하면 됩니다."

- (주)오픈코리아 사장


김영삼 사장은 ‘부자가 되고 승진도 해야겠다는 욕심이 아닌,
고객이 최우선이라는
오직 일에 대한 욕심을 가지고 매순간 성실하게 일한 것이
오늘의 자신을 만들었다’고 말합니다.

인간관계는 노력하면 몸에 배는 일종의 기술입니다.
그러나 그 근본이 되는 가치와 원칙을 지켜나가는 것이
보다 중요합니다.

2007/08/03 14:58 2007/08/03 14:58
“GE를 경영하면서 일년에 7~12번 정도는 그냥 ‘시키는 대로 해’라고 얘기해야 할 때가 있습니다. 만약 당신이 18번이나 이렇게 말한다면 좋은 사람들이 떠날 겁니다. 그런데 만약 귀하가 3번만 이렇게 말한다면, 회사는 무너지게 됩니다.

리더는 자기확신이 있어야 합니다. 결코 민주주의적일 수만은 없습니다. 결정에 대해서는 분명해야 합니다.”

'제프리 이멜트 GE회장 단독 인터뷰' 중에서 (조선일보, 2007.7.28)




“1년에 7~12번 정도 ‘시키는대로 해(You’re doing it my way)’라고 얘기해야 할 때가 있다.”

제프리 이멜트 GE회장이 '리더십'에 대해 한 말입니다. 리더가 결코 민주주의적일 수만은 없으며, 이런 자기확신이 있어야 한다는 겁니다.
그는 1년에 18번이나 이런 식으로 말하면 좋은 사람들이 떠나겠지만, 3번만 말한다면 회사가 무너진다고도 말했습니다.

사실 이멜트는 전임자인 잭 웰치와는 달리 '조용한 리더십'을 발휘하는 것으로 알려져 있습니다. 한 시대를 풍미했던 잭 웰치가 '전제군주형 리더'였다면, 이멜트는 '솔선수범형 리더'라는 평을 받고 있습니다. 미국 USA투데이가 '느긋하고, 친근하고 꾸미지 않은 카리스마의 소유자'라고 표현했던 이멜트도 "리더는 결코 항상 민주주의적일 수만은 없다"는 것을 강조한 것입니다.

팀장이건 CEO이건, 리더라면 누구나 '민주주의적인 리더십'과 '자기확신적인 리더십' 사이에서 고민이 많기 마련입니다. 어느 정도까지 구성원들의 의견을 존중해야하는지, 어느 정도까지 자신이 확신하는 것을 밀어붙여야하는지...

이 고민도 해답은 '적절한 수준'에 있는 것 같습니다. 구성원의 의사만 너무 존중하다가는 회사가 무너질 수 있고, 자기확신만 너무 밀어붙여서는 인재들이 떠날 가능성이 있습니다.

“1년에 7~12번 정도 ‘시키는대로 해’라고 얘기해야 한다.” 3번은 너무 적고, 18번은 너무 많다는 이멜트의 조언.

민주주의적인 리더십으로 인재를 끌어안으면서, 동시에 중요한 시점에 자기확신을 갖고 일을 추진하는 리더. 우리가 참고할만한 리더의 이상적인 모습입니다.
 
(예병일의 경제노트, 2007.7.30)

http://webarty.com
2007/08/03 14:55 2007/08/03 14:55

사용자 삽입 이미지
 (주)오픈코리아 (대표 김영삼 http://openkr.com 웹아티 http://webarty.com )는 지난 2001년
 
창립  웹솔루션 서비스를 시작으로 현재 네트워크서비스ㆍ웹솔루션ㆍ네트워크장비를 주요 사업

으로 하고 있는 네트워크서비스 전문기업이다. (주)오픈코리아 [웹아티]은 아티보드, 아티샵, 아

티보안, 아티메일 등 다양한 웹솔루션을 개발ㆍ출시하고, 윈도우, 리눅스, UCC, CDN, 팬메일, 스

트리밍 등의 다양하고 전문화된 호스팅 서비스를 선보이며 설립 이후 줄곧 호스팅 업계의 선두자

리를 지켜오고 있다.

(주)오픈코리아 [웹아티]은 고객의 보다 만족스러운 서비스 제공을 위해 지난 1월 호스팅 상품의 종류를 최소화하고

가격대비 높은 하드용량, 트래픽, DB를 한번에 제공하는 등의 전면개편으로 업계최초로 `웹아티호스팅'이라고 브랜드화 했다.

또한 호스팅에 대해 어렵다는 일반고객들의 인식을 줄이고자 디어호스트 박동율씨를 캐스팅해 적극적인 마케팅을

펼치고 있으며 기업들이 원활한 UCC 서비스를 제공할 수 있도록 관련된 다양한 서비스를 지원하는 `UCC센터'를

오픈하기도 했다.

(주)오픈코리아 [웹아티] 설립 이후 7년 연속 흑자경영을 기록하고 있으며, 지난해 전반적인 시장 침체에도 불구하고
 
매출 76억원, 영업이익 7억원으로 전년 대비 28% 성장했다. 지난 2006년 3월에는 이러한 성장력을 인정받아 세계적인
 
보안 해커스쿨이 선정하는 `고속성장 기업 20에 선정됐다.

2007/08/03 12:45 2007/08/03 12:45

‘비즈니스 포털 1위를 노린다.’

 (주)오픈코리아 (대표 김영삼 http://openkr.com 웹아티 http://webarty.com )는 지난 2001년 창립 이후 10만명의 개인 고객과 30만의 기업 고객에게 도메인과 관련한 토털 서비스를 제공한다. 인터넷주소관리기구(ICANN) 인증 국제 도메인 관리 기관이자 정보통신부 산하 인터넷진흥원(NIDA)에서 인증한 ‘.kr’ 도메인 공인 사업자로 (주)오픈코리아 [웹아티] 도메인 등록 서비스를 통해 100만건 이상의 도메인이 등록됐다.

 이 같은 성과에는 (주)오픈코리아 [웹아티] 가 자랑하는 ‘기업용 도메인관리시스템(DMS)’의 공이 크다. 지난 2001년엔 기업 고객을 위해 500여개의 대기업을 대상으로 도메인 관리 실태를 조사했다. 도메인을 기업의 핵심 자산으로 간주하도록 인식하게 했다.

 (주)오픈코리아 [웹아티]는 “DMS 도입 이전엔 수 많은 기업이 수십여종의 도메인 정책을 이해하고 상황에 따른 최적의 조치를 취하는 것이 불가능에 가까웠다”고 말한다.

도메인 담당자가 수시로 바뀌면서 쉽게 발생하는 관리 공백이 어렵게 등록해 놓은 도메인을 잃는 일이 비일비재했다는 것.

 (주)오픈코리아 [웹아티] DMS는 이런 문제점을 해소하기 위해 기업 보유 도메인의 등록, 연장, 정산 등의 업무를 통합 대행해 준다. 또 기업의 중요성에 따라 등급화된 도메인을 체계적으로 관리해 준다. 악의적인 도메인 선점에 따른 법적 분쟁이 발생하면 매매 대행이나 분쟁 조정을 통해 예상치 못한 손실이 발생하지 않도록 돕는다. LG, 삼성, 두산, 포스코, SK, 신한은행 등 약 150여개 기업 고객을 대상으로 국내 최대 규모의 기업 도메인 데이터베이스를 관리 중이다.

 (주)오픈코리아 [웹아티] 는 쇼핑몰 구축 솔루션 부문에서도 약진했다. ‘아티샵’은 소호 창업을 원하는 개인이나 중소 규모 전자상거래 사업자에게 적합한 임대형 쇼핑몰 구축 솔루션으로 전자상거래에 필요한 모든 기능을 제공한다.

 사용자는 도메인 등록에서부터 호스팅, 카드 결제 프로그램, 배송 시스템, 온라인 홍보 대행, 매출 및 매입 정산, 쇼핑몰 운영에 필요한 각종 교육까지 모든 서비스를 이용할 수 있다. 특히 (주)오픈코리아 [웹아티] 는 즉각적인 수익 창출을 위한 검색엔진 등록 대행·맞춤 디자인 서비스·무료 보증보험 서비스 등을 제공한다.

 아티샵은 디자인에서도 다른 임대형 쇼핑몰 솔루션과 차별화되는 영역이다. 쇼핑몰 디자인을 운영자가 원하는대로 변경할 수 있다. 메뉴 추가는 물론이고 페이지별 디자인, 스킨 편집을 쇼핑몰 특성에 맞는 고객 맞춤형으로 구성할 수 있다.

 이 외에도 (주)오픈코리아 [웹아티] 아티샵·G마켓·네이버 지식쇼핑 등 6개의 오픈마켓과 롯데닷컴 등 대형 종합쇼핑몰, 주요 종합포털 등에서 동시 병행 판매가 가능한 솔루션이라는 점도 인기 요인이다.

 후이즈 관계자는 “하나의 쇼핑몰로 여러 개의 쇼핑몰을 동시에 운영하는 효과를 거둘 수 있는 이른바 ‘원 소스 멀티 판매 쇼핑몰’인 점이 사용자로부터 큰 호응을 얻었다”고 말했다. 아티샵은 최근 인터넷 트래픽 분석 및 순위 평가 사이트 ‘랭키닷컴’의 쇼핑몰 솔루션 분야 1위를 차지했다.

 독립 도메인형 메일 서비스인 ‘아티메일 2.0’도 인기다. 그룹웨어,웹하드,전자결제, 문서 출력 작업을 통합해 이용할 수 있다.

 (주)오픈코리아 [웹아티]는 호스팅과 인터넷데이터센터(IDC) 사업도 강화하고 있다. 단순히 서버 공간을 제공하는 기존 웹호스팅 외에 사용자의 요구 수준에 맞춰 ‘가상 호스팅 서비스(VPS)’를 제공한다. VPS(Vitual Private System) 호스팅 서비스를 비롯해 이동통신 단말기 간 또는 웹, PC, 서버 등과 이동통신 단말기 간에 송수신되는 SMS 호스팅 서비스 등 맞춤형으로 제공한다.

 VPS는 기존의 웹호스팅과 서버호스팅의 중간 기능을 가진 것으로 서버 한대에 독립적으로 운영될 수 있는 가상의 서버를 여러 대 설치해 사용자에게 제공한다. 관리자 페이지와 함께 안정적인 데이터 백업 시스템이 제공돼 서버 관리의 효율성과 안정성이 뛰어나다.

 김영삼 사장은 “호스팅 서비스가 24시간 보안을 유지하면서 안정적으로 운영되기 위해 고성능 네트워크 장비, 백업과 보안시스템, 관리 솔루션, 각종 시스템을 운영할 수 있는 전문 인력이 필요하다”며 일정 규모의 장비와 인력을 갖춘 후이즈가 그런 일을 하고 있다”고 밝혔다.

 김민우기자@우리신문,

2007/08/03 12:31 2007/08/03 12:31

기억에 남는 내용이네

리더의 아침을 연다

리더에게는 설례는 아침이 있다. 그것은 도전하는 자의 아침이고 중심을 가진 자의 아침이며 이끄는 자의 아침이고 현명한 자의 아침이다

리더의 아침은 늘 새롭다 그는 자신의 내부에 힘이 셈솟는 물줄기를 갖고 있다 . 그는 위대한 사람들의 언행을 기억한다 성공한 인물들의 언행을 아침마다

한 편씩 읽고 새기고 음미함으로써 그들과 사귄다

그리하여 그의 내면은 나날이 깊어지고.. 그의 능력 의지 꿈 리더십 은 매순간 향상된다.

2007/08/01 17:32 2007/08/01 17:32

1. 성공하는 여성은 꿈이 있다.

그녀들은 인생에 확실한 목표가 있다. 또한 자신이 무엇을 원하는지를

잘 알고 있고, 타인의 견해에 쉽사리 동요되지 않는다.

그녀들은 의지가 확고하고, 일에 있어서도 뚜렷한 주관을 가지고 있다.

그녀들은 이러한 강한 결의로 일을 하기 때문에 결국 큰 성과를 거둔다.


2. 성공하는 여성은 최선을 다한다.

그녀들은 자신이 세운 목표에 온 정신을 집중하고,

일을 처리하는 방식이 명확하다. 또한 경중완급에 따라 일을 처리하며,

마지막까지 일을 끌다 대충 처리하는 법이 없다.

그녀들은 바쁘기만 한 것이 아니라, 바쁜만큼 가치있는 일을 한다.


3. 성공하는 여성은 자신의 행동에 책임을 진다.

그녀들은 핑겟거리를 찾지 않는다.

남을 탓하거나 불평을 늘어 놓지도 않으며, 고생도 마다하지 않는다.


4. 성공하는 여성은 결단력이 있다.

그녀들은 일의 핵심을 파악하고, 관련 사실을 참작해 결정을 내린다.

그러므로 쓸데없는 일에 시간을 낭비하지 않고

신속하고 정확한 결단을 내린다.


5. 성공하는 여성은 자신의 잘못을 인정한다.

잘못을 저지르면 실수를 인정하고 잘못된 점을 해결한 후 다음 일을

진행해야 한다. 이유를 찾아 해명하는 것에 시간을 보내는 것은

정력, 금전과 기타 귀중한 자원을 낭비하는 것이다.


6. 성공하는 여성은 자립한다.

그녀들은 성공에 필요한 재화와 능력을 갖추고 있으며

항상 자신감으로 충만한다.


7. 성공하는 여성은 낙관적이고 활달하다.

그녀들은 낙관적이고 활달한 개성을 가지고 있다. 그리고 그런 점들은

자신과 주위 환경에 활력을 불어 넣어 성공에 이르게 한다.

또한 세상은 그녀들을 앞에 내세우는 데 주저하지 않는다.


8. 성공하는 여성은 열정이 있다.

그녀들은 일을 즐기고, 이런 즐거움을 타인에게도 전해준다.

모두 스스럼없이 그녀를 받으들이고, 기꺼이 그녀와 협력하고자 한다.

2007/08/01 17:30 2007/08/01 17:30